COMMENT DÉLÉGUER DE A À Z

Le guide pratique pour responsabiliser ses équipes, contrôler sans étouffer et développer une entreprise en Afrique francophone

Vous avez construit votre entreprise avec vos mains, votre énergie et vos nuits blanches. Aujourd'hui, cette même énergie devient votre plus grand obstacle : vous ne pouvez plus tout faire vous-même, et pourtant vous continuez d'essayer.

La plupart des ouvrages sur la délégation sont écrits depuis une perspective occidentale, où l'entreprise fonctionne sur des bases purement contractuelles. Ce livre, lui, part du terrain réel de l'entrepreneur africain francophone : la pression d'un cousin à recruter, la caisse confiée à un employé fidèle depuis des années, le collaborateur qui commence, sans le vouloir, à se comporter comme le patron.

À travers vingt chapitres construits autour de cas réels, chacun accompagné de l'avis d'un spécialiste et d'une question à laquelle vous répondrez vous-même, vous apprendrez :

• Pourquoi vous résistez, souvent sans le savoir, à déléguer

• Comment choisir la bonne personne pour la bonne responsabilité

• Comment formuler une mission qui ne laisse place à aucun malentendu

• Comment contrôler sans surveiller, et faire confiance sans naïveté

• Comment sécuriser la gestion de votre argent sans instaurer la suspicion

• Comment transformer votre entreprise en un système qui fonctionne, même en votre absence

Un livre écrit à vous, directement, par un formateur qui accompagne depuis des années des dirigeants confrontés aux mêmes dilemmes que vous.

Faites de la délégation un système. Pas une exception ponctuelle que vous accordez à contrecœur.